бизнести башкаруу

Ишкананы башкаруунун максаты ишкананын бардык башкаруу иш-аракеттерин эффективдүү башкарууга алып келүү болуп саналат. Башкача айтканда: натыйжалуу башкаруу жолунда, ишкананын ресурстарын топтоо, натыйжалуу чечимдерди кабыл алуу жана роль ойноо. Менеджменттин көз карашынан алганда, бизнести башкаруунун максаты бул максатка жетүү. Менеджменттин милдети ишкананын өзүн башкаруу эмес, ишкананын жашап кетүү, өнүгүү жана ишин улантуу мүмкүнчүлүгүн камсыз кылуу жана өркүндөтүү болуп саналат.
Ишкананы башкаруунун негизги билимдери: 1. Чечим кабыл алуу 2. Операция 3. Стимулдар жана чектөөлөр 4. Маалымат 5. Маданият
1. чечим
Ишкананын чечим кабыл алуу планынын эки бөлүгү жана чечим кабыл алуу натыйжасы тиешелүүлүгүнө жараша ишкананын стратегиясына, чечим кабыл алууга, стратегиялык ниетине жана негизги окуянын чечимине тиешелүү. Бизнес үчүн маанилүү чечимдерге төмөнкүлөр кирет:
①Стратегиялык чечим; ②Пландаштыруу чечими; ③Чечим чечими; ④Баалоо чечими; Чечимдер ошондой эле натыйжаларга баа берүүнү талап кылат.
2. Операция
Ишкананын иштеши негизинен эки аспектини камтыйт: өндүрүштүк операция жана сатуу операциясы. Өндүрүштүк операция ишкананын өндүрүш процессиндеги бардык өндүрүштүк иш-аракеттерди билдирет. Сатуу операциясы компаниянын сатуудан түшкөн кирешесин билдирет. Анын ичинде түз сатуу, бөлүштүрүү, франчайзинг кызматтары, ишенимдүү башкаруу жана агенттик кызматтары. Ишкананы башкаруу өндүрүш жана сатуудан башка иш-аракеттерди гана камтыбастан, ошондой эле өндүрүш жана сатуу сыяктуу конкреттүү бизнес иш-аракеттерин камтыйт. Өндүрүш жана эксплуатациялоо иш-чараларына капиталды колдонуу, жабдууларды жаңылоо, продукцияны иштеп чыгуу, өндүрүш технологиясын өзгөртүү, персоналды окутуу ж.б. кирет. Сатуу операциялары негизинен продукцияны сатууну, продукцияны иштеп чыгууну, маркетингди жана башка байланыштарды камтыйт.
3. Стимулдар жана чектөөлөр
Стимулдар жана чектөөлөр бири-бирине көз каранды жана бири-бирин толуктап турат жана алардын ортосунда тубаса байланыш бар. Мотивация – токтоолуктун жана көзөмөлдүн негизи, ал жетекчилерди гана эмес, кол алдындагыларды да талап кылат. Стимулдарды акылга сыярлык жана эффективдүү пайдалануу гана анын пайдасын максималдуу көбөйтө алат.
Жетекчилердин токтоо жүрүм-туруму келишимди сактабоо жана келишимди бузуу жүрүм-турумун чектөө же токтотуу.
4. Маалымат
Ишкананы башкаруунун маалыматы негизинен ишкананын ресурстарын, тышкы чөйрөнү, башкаруу саясатын жана технологияларын камтыйт. Анын максаты - ишканаларга таасир этүүчү чыгымдарды азайтуу, ресурстардын натыйжалуулугун жогорулатуу жана өздөрүнүн атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн башкаруу маалыматын (анын ичинде ички маалымат, тышкы маалымат жана башкаруу саясатын) натыйжалуу көзөмөлдөө.
5. Маданият
Маданият - бул уюмдун ичиндеги иш-аракеттердин үлгүсү. Бул уюмдун мүчөлөрүнүн жалпы ишенимдер, баалуулуктар жана жүрүм-турум кодекстери боюнча макулдашылган даражасын билдирет. Ал негизинен корпоративдик маданиятты, компаниянын жүрүм-турум кодексин жана жүрүм-турум кодексин, ошондой эле бул ченемдерди корпоративдик мүчөлөр арасында өз ара таанууну жана кабыл алууну камтыйт.

штамптоо металл кронштейн бажы металл штамп болот штамптар металл алюминий үчүн тамга штамптары дат баспас болоттон жасалган штамптоо күмүш штамптоо барак металл басуу бурчтуу темир кашаа дат баспас болоттон жасалган кашаа болот бурчтуу кашаа металл бурч кашаа болот кашаа металл текче кашаа болот оор жүк ташуучу кашаа