Корпоративдик маданият

"Корпоративдик маданият" уюмдун философиясын жана стратегиялык планын билдирет. "Корпоративдик маданият" жана "саясий программа" абдан окшош. "Корпоративдик маданият", баланын сөзү менен айтканда, "үй-бүлө маданиятына" окшош.
Уюмдун максаты, көз карашы жана негизги баалуулуктары анын “корпоративдик маданиятынын” көпчүлүгүн түзөт. Дени сак "ишкер маданияты" позитивдүү жана жакшы максатка, көз карашка жана негизги баалуулуктарга ээ болушу керек. Мындай корпоративдик маданият ырааттуу түрдө жакшы энергия менен камсыз кылат жана дал ушул позитивдүү энергия бизнестин кыйынчылыктарга каршы гүлдөшүнө шарт түзөт.(автозапастык тетиктер/автопарктар/автомаркеттен кийин унаа тетиктери)
Бизнес маданиятын түзүүдө миссия, көз караш жана негизги баалуулуктардын бардыгы эске алынышы керек.
1. Бизнестин миссиясын кантип аныктоо керек (мыкты унаа аксессуарлары/жүк ташуучу унаа тетиктери)
Уюмдун миссиясын аныктоодон мурун, сиз адегенде өзүнөн: “Ишкана эмне үчүн бар?” деп сурашыңыз керек. «Ишкананын миссиясы» — бул суроого жооп.
Ар кандай бизнес колдонуучулардын көйгөйлөрүн чечүү үчүн бар. Күчтүү суроо-талап кыйынчылыктардан улам пайда болот жана фирмаңыз канчалык көп кардарларды тейлей алса, бизнесиңиз ошончолук баалуу болот.( мага жакын жүк ташуучу аксессуарлар/классикалык жүк ташуучу тетиктер/жүк ташуучу бөлүктөрү)
Кээ бир коомдук көйгөйлөрдү аныктап, аларды чечүү үчүн бизнес ачууну чечкенде, сиз ишкананын миссиясын аныктадыңыз. Бул бизнестин максаты.
2. Компаниянын көз карашын кантип түзүү керек (форд жүк ташуучу унаа тетиктери/оор техниканын тетиктери/курулуш тракторлору)
Көз караш - бул уюмдун узак мөөнөттүү максаты жана анын бардык кызматкерлери ага жетүү үчүн иштешет.( кашаа/ncaa кашаа/cbs кашаа)
Көз карашты аныктоо үчүн төмөнкү көрсөтмөлөрдү аткаруу керек:
1) Көрүү виртуалдык болушу мүмкүн эмес; ал "чыныгы" болушу керек. "Чыныгы" максаттарды гана ишке ашырууга болот жана көз караш ачык болушу керек. (mls плей-офф кашаа/mls кашаа)
2) Көрүнүш жумушчулар үчүн тайманбас жана пайдалуу болушу керек. Кызматкерлердин физикалык да, руханий да талаптары көрүнүш менен канааттандырылышы керек. Экөө тең зарыл.
Дене жана рух ар бир адамда бир. Рух рухий талаптарга, ал эми дене материалдык муктаждыктарга байланыштуу. Эгерде компания эки тармакта тең өз кызматкерлеринин муктаждыктарын канааттандыра албаса, чоң корпорация боло албайт.( бекиткичтер/болттор/дат баспас болоттон жасалган буюмдар)
Амбициялуу максаттар жумушчуларга өзүн-өзү сыйлоо жана рухий деңгээлде ийгилик сезимин сезүүгө мүмкүндүк берет; жумушчуларга жардам берүү негизинен материалдык жардамга байланыштуу. Кызматкерлерге оң таасирин тийгизе турган кеңири бизнес көз карашы гана кызыгууну жаратып, миссияны аткаруу үчүн мыкты таланттарды тарта алат.(металл үстөл/металл чатыр)
3）“бол” жана “бол” деген сөздөр адатта көрүнүштү ачат.
4) Көрүнүш өзгөрүшү мүмкүн. Көз караш - бул максаттар аркылуу ишке ашкан узак мөөнөттүү максат. Компания ага жетүү үчүн көз карашты өзгөртүү керек. Бизнес өзүнүн алгачкы көз карашына жетип, бирок жаңысы жок болгондо, ал адашып, акыры ийгиликсиз болуп калат.(din rail mount/din rail)
3. Бизнестин наркын кантип эсептөө керек
Баалуулуктар туура менен жаманды айырмалоо үчүн стандарт катары кызмат кылат. Уюмдун негизги принциптери туура жана туура эмести аныктоо үчүн анын стандарттары катары кызмат кылат. Компаниянын негиздөө принциптери анын жетектөөчү принциптери катары кызмат кылат.
Компаниянын негизги баалуулуктарын чечүүдө биз төмөнкү көрсөтмөлөрдү колдонушубуз керек:
1.Баалуулуктар оң болушу керек, бирөө үчүн. Компаниянын принциптери этикалык стандарттарды сактоого жана адам табиятына мүнөздүү болгон жакшылыкка, чындыкка жана сулуулукка кайрыла алышы керек. Акыры жүрүм-турум компаниянын жакшы компания же начар компания экендигин аныктайт, анткени адамдык баалуулуктар адамдын жүрүм-турумун, корпоративдик баалуулуктар корпоративдик жүрүм-турумду, жүрүм-туруму корпоративдик жүрүм-турумду аныктайт.
2. Компаниянын жетектөөчү принциптери жаратуучунун принциптерине дал келиши керек. Эгерде ишкананын негизги баалуулуктары уюштуруучунун баалуулуктары менен карама-каршы келсе, уюштуруучу бул баалуулуктарды сактай албашы жана колдоно албашы керек.
3. Негизги принциптер өзгөрүүсүз. Негизги принциптер белгиленгенден кийин, алар 50 жыл бекем жана 100 жыл бою бекем турушу керек. Албетте, бул негизги принциптер "чындык, жакшылык жана сулуулук" деген негизде өзгөртө албайт. (металл туташтыргыч/душ аксессуарлары. / полго дренаж)
Миссиясы жана негизги баалуулуктары "виртуалдык", ал эми көрүү "чыныгы" болуп, виртуалдык менен реалдуулукту айкалыштырат; миссиясы жана негизги баалуулуктары туруктуу болуп саналат, ал эми көрүнүш туруктуу өзгөрүүлөрдү бириктирип, өзгөрүлмө болуп саналат. Бул үч компонент корпоративдик маданиятты түзөт. Күчтүү компания маданияты сөзсүз түрдө көрүнбөгөн зор күчтөрдү жаратат, анткени ал табиятка жана адамдын табиятына шайкеш келет.
Корпоративдик маданияттын үч элементи корпоративдик маданиятты курууда жакшы жетектөөчү ролду гана аткарбастан, «үй-бүлө маданияты» жана «инсандык маданият» жагынан да абдан эффективдүү. Эгерде сиздин үй-бүлөңүз үч муун бою бай болууну кааласа, анда сиз жакшы “үй-бүлө маданиятын” орнотуңуз; Эгер сиз жаркын жашоону кааласаңыз, анда "инсандык маданиятты" да түзүшүңүз керек.